“如果人們要指責(zé)我給勇士配置了太多優(yōu)秀球員，我欣然接受這樣的批評。”

前不久勇士總經(jīng)理小鄧?yán)S說出這句凡爾賽的話時面帶笑容，現(xiàn)在他笑不出來了。

勇士輸給太陽后遭遇一波4連敗，排名從最高時的西部第1跌到了西部第4。考慮到勇士接下來的對手分別是掘金、火箭、森林狼（2次），若勇士狀態(tài)再無起色，不到12中旬他們的排名可能跌到附加賽區(qū)。

怪長輪換策略嗎？可能真怪不著。歷史上，6支球隊使用長輪換策略拿下60+個勝場，勇士賽季初也利用長輪換打出了頂級攻防。如果策略沒問題，那一定是使用策略的人出現(xiàn)了問題，科爾的抽獎式排兵布陣令人不解。

2024年休賽期，勇士面臨難題：如何繼續(xù)以36歲的庫里、34歲的格林為核心打造一支可以與強隊抗衡的球隊？

勇士嘗試過追逐保羅-喬治、馬爾卡寧升級頂層天賦，但最終交易談判以失敗告終。小鄧?yán)S轉(zhuǎn)而引進李凱爾、梅爾頓、希爾德，繼續(xù)強化球隊深度，試圖以深度取勝。

科爾在談到自己喜歡用長輪換的原因時曾提到“禪師”菲爾-杰克遜：“我的執(zhí)教風(fēng)格受到了杰克遜的影響，他愿意在任何時刻使用任何球員。”

科爾特別提到了1992年總決賽公牛與開拓者的G6，第四節(jié)公牛一度落后14分，但杰克遜使用10人輪換，派上了鮑比-漢森和斯蒂芬-金，公牛以長輪換完成逆轉(zhuǎn)擊敗了使用7人輪換的開拓者奪冠。

在庫里和格林逐漸老化需要省著用的背景下，科爾用長輪換沒問題。正如科爾所言，長輪換的好處是“一套陣容在短時間里全力輸出，尤其是防守端把強度拉滿，然后換下一套陣容，盡量保證每一個時段的輸出效率”。

歷史上秉承這一理念的球隊不少。最典型的是2016-17賽季的馬刺，當(dāng)時馬刺有12人出場至少60次且場均出場時間達到10分鐘，該賽季拿下61勝一路殺到西部決賽。

1980-81賽季的雄鹿、1990-91賽季和1991-92賽季的公牛、1996-97賽季的爵士以及2013-14賽季的馬刺均有11人出場至少60次且場均出場時間達到10分鐘。雄鹿拿到60勝，公牛拿到61勝和67勝，爵士64勝，馬刺62勝，其中公牛和馬刺都拿到了冠軍。

2010年，當(dāng)時還是太陽總經(jīng)理的科爾參加斯隆體育峰會，他提到了太陽在排兵布陣時會利用數(shù)據(jù)分析查看每套陣容在場時的正負(fù)值等數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)分析為參考。

就以科爾口中“對我們有用的工具”來看看本賽季勇士的問題在哪。

2015-16賽季馬刺使用時間最多的8套陣容只有2套在場正負(fù)值為負(fù)數(shù)，而且只是-1分和-10分。該賽季阿爾德里奇、萊昂納德、大加索爾、帕克、吉諾比利是馬刺核心五虎，這8套陣容中有7套至少包括了2個關(guān)鍵人物。

2013-14賽季，GDP組合還是馬刺主打，那時候萊昂納德還未完全成長起來。馬刺使用時間最多的8套陣容只有1套在場時正負(fù)值為負(fù)數(shù)，這8套陣容有7套至少包括GDP組合中的2位球星，其中有6套同時還帶著萊昂納德。

再看一個例子。2017-18賽季，猛龍11人出場至少60場且場均出場時間達到10分鐘，他們拿到59勝。當(dāng)時猛龍的核心是洛瑞和德羅贊，猛龍出場時間最多的8套陣容有5套中包括兩人中的至少一位。

再看勇士，問題也就出來了。科爾有他的無奈，但其任性也不能忽略。

從王朝時代的公牛到馬刺再到猛龍，他們都有至少2個可以合體出戰(zhàn)也可以拆開帶隊的核心人物，但勇士實際上只有庫里。格林雖是防守端中堅，但進攻端他更多作為“庫里僚機”出戰(zhàn)，單獨帶隊進攻效果不理想。勇士使用最多的8套陣容中，只有4套有庫里的身影（當(dāng)然也有傷病因素）。這4套沒有庫里的陣容中有2套在場正負(fù)值是負(fù)數(shù)。

這就回到了之前的那個問題：勇士沒有可靠的二當(dāng)家，且角色球員各有特點又各有弱點。進入輪換時間，科爾只能在多個選項中做試驗。這是科爾的無奈之處，可以理解。

科爾真正的問題在于摸獎式輪換。梅爾頓報銷后，科爾少了一個選擇，精英3D的報銷對勇士是重大損失，但也給了科爾縮短輪換的機會。科爾非但沒縮短輪換，反而重用沃特斯，啟用斯潘塞，祭出了13人輪換。沃特斯能做的，維金斯、穆迪都能做。斯潘塞沒有哪一項能力是優(yōu)于勇士其他角色球員的。他們適合在某一場扮演奇兵，但并不適合擔(dān)任穩(wěn)定輪換。穩(wěn)定首發(fā)的幾個球員出場時間還算穩(wěn)定，可替補席上的球員出場時間被切割得支離破碎。

輸給籃網(wǎng)時，穆迪8投6中卻只撈到16分鐘出場時間。

輸給雷霆時，李凱爾關(guān)鍵時刻被換下成了勇士轉(zhuǎn)折點。

輸給太陽，第四節(jié)初科爾在球隊追到7分時換上沃特斯、斯潘塞、盧尼，后面一度是盧尼配格林、沃特斯、斯潘塞、希爾德的陣容。庫里回到場上時勇士落后10分，而等維金斯重新回到場上勇士已經(jīng)落后17分。

賽后，庫里表示球隊?wèi)?yīng)該更有預(yù)見性，這樣大家才能建立起節(jié)奏。實際上，出場時間被切割得支離破碎，導(dǎo)致球員找不到節(jié)奏的問題，早在之前勇士還在蜜月期時就有人提過。

“很多球員（會因為沒有固定的角色安排、出場時間）有一些挫敗感，對一些球員來說出場時間稀碎是很難的，”沃特斯說道。佩頓則表示，給科爾效力就必須時刻保持待命狀態(tài)，因為你可能在任何情況下上場，科爾的排兵布陣從無固定模式。

勇士4連敗后科爾也在反省，他表示自己打算縮短輪換。但縮短輪換又會引發(fā)新的問題，那些出場時間受到影響甚至失去輪換位置的球員是否會鬧情緒？

到最后，勇士可能還得通過交易，尤其是以零換整的交易來解決球隊缺少可靠二當(dāng)家的核心問題。

賽季至今交易市場靜悄悄，已經(jīng)觸發(fā)硬工資帽的勇士也沒有什么動靜，但小鄧?yán)S一直在做各種準(zhǔn)備。

“簡單來說，我們在敲很多房主的門想買他們的房子，”小鄧?yán)S打了個比喻，“不管有沒有賣家，我們都會繼續(xù)敲門，我們總會找到適合自己的交易。”

在合適的交易出現(xiàn)前，科爾不妨先縮短輪換，把手中最好的10張牌打出去，建立起穩(wěn)定的輪換，而不是像現(xiàn)在這樣摸獎式輪換。